Wir bringen Transparenz in Ihre Prozesse, Umsätze und Gewinne.
Transparenz in Ihren Prozessen ist der Schlüssel zur Optimierung & Effizienzsteigerung. Durch klare und nachvollziehbare Abläufe können Sie Ihre Ressourcen besser nutzen und Engpässe frühzeitig erkennen. Dies führt zu einer besseren Planung und einer höheren Termintreue, was letztendlich Ihre Umsätze steigert. Mit transparenten Prozessen können Sie zudem Ihre Kosten genauer überwachen und somit Ihre Gewinne maximieren.
Ein weiterer Vorteil der Transparenz ist die verbesserte Kommunikation innerhalb Ihres Teams. Jeder Mitarbeiter kennt seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten, was die Zusammenarbeit fördert und die Produktivität erhöht. Diese Klarheit trägt auch zur Zufriedenheit Ihrer Kunden bei, da sie sich auf die Einhaltung von Terminen und die Qualität der Dienstleistungen verlassen können. Transparenz ist daher nicht nur ein Instrument zur Kostenkontrolle, sondern ein wesentlicher Faktor für nachhaltigen Erfolg.
PRODUKTION
In einer idealen Welt ist der Durchsatz am Engpass synchron mit der Marktnachfrage. Mittels „Drum-Buffer-Rope“ gelingt dies sehr effizient.
In der Produktion wechselt der operative Engpass oft. Um über die gesamte Supply Chain den Überblick zu behalten braucht es Software für die notwendige Transparenz. Damit die Disposition für jede Produktionsmaschine optimal ist.
Wir arbeiten mit der Software „Simple Planning“ von Alkyone Consulting GmbH. Erhältlich als eigenständige Lösung oder Erweiterung für SAP. Fragen Sie uns für eine Demo.
Produktion (Make to stock [MTS] oder Make to availability [MTA])
In der Produktion wechselt der operative Engpass oft. Um über die gesamte Supply Chain den Überblick zu behalten braucht es Software für die notwendige Transparenz. Damit die Disposition für jede Produktionsmaschine optimal ist.
Wir arbeiten mit der Software „Simple Planning“ von Alkyone Consulting GmbH. Erhältlich als eigenständige Lösung oder integriert in SAP. Fragen Sie uns für eine Demo.
Produktion (Make to order [MTO])
Gemeint sind Produkte, die erst auf Kundenbestellung gefertig werden und projektähnlichen Charakter haben. Oft erfolgt ein Customizing eines Basisproduktes.
Erfahrungsgemäss ist der Engpass bei der Montage, oder allgemeiner beim Integrationspunkt. Mittels Critical-Chain-Projektmanagement [CCPM] beschleunigt sich die Auftragserledigung des gesamten Auftragsportfolios.
Wir arbeiten mit verschiedenen Softwareherstellern. Fragen Sie uns an.
Projektmanagement oder Projektportfoliomanagement
Projekte basieren auf Schätzungen. Erfahrungsgemäss ergeben sich die Probleme beim Integrationspunkt, also dann wenn einzelne Komponenten zusammengefügt werden.
Critical-Chain Projektmanagement [CCPM] bringt ein Frühwarnsystem mit sich, damit alle Projekte oder Aufträge im Portfolio zeitgerecht fertig werden. Die Ressourcenallokation verbessert sich erheblich, Zeitverschwendung wird eliminiert.
Wir arbeiten mit verschiedenen Softwareherstellern. Fragen Sie uns an.
Innovation, Entwicklung
Die Zeit von der Idee zur Marktreife (Time to Market [TtM]) ist ein Schlüssel im Wettbewerb.
Hier eignet sich ebenfalls Critical-Chain Projektmanagement [CCPM] um Entwicklungsprojekte im Portfolio aktiv zu steuern.
Wir arbeiten mit verschiedenen Softwareherstellern. Fragen Sie uns an.
Wissensarbeit, Engineering
Wird die Wertschöpfung eines Unternehmens erheblich mittels spezialisierten Wissens erzielt kann es vor lauter verschiedenen Aufgaben und Aufträgen zu Verzettelung, Ineffizienzen und Stress kommen.
Die Prinzipien der TOC kombiniert mit Kanban-Boards erweisst sich als sehr effizient in der Auftragsabwicklung.
Fragen Sie uns für eine Demo.
Changemanagement
In der Gestaltung von Veränderung gilt es im Wesentlichen drei Fragen zu klären:
Die TOC kennt dazu Werkzeuge, um diese Fragen präzise zu beantworten.
Die Einführung von TOC-Prinzipien, Applikationen und Software ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung. Wir haben dafür Werkzeuge der TOC und eine Roadmap auf Basis unserer Implementierungserfahrung.
Nur wenn Veränderungen gezielt kommuniziert und aktiv durch Führungskräfte und Mitarbeitende mitgetragen werden, können sie erst nachhaltig wirken.
Hier unterstützen wir Sie gezielt mit: Kommunikationsstrategien für den Veränderungsprozess, interaktiven Workshops unter Einbezug der Mitarbeitenden, Coachings für Führungskräfte, um Wandel klar und überzeugend vermitteln zu können.
Gerne sprechen wir mit Ihnen dafür und teilen unsere Erfahrungen.
Strategische Marketingnavigation
Wenn der Markt zum Engpass wird – das Unternehmen hat mehr Kapazität als Nachfrage.
Mit einer rigorosen Marktanalyse untersuchen wir die Engpässe und entwickeln auf dieser Basis die Ausrichtung der Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle – mit dem Ziel, dass das Unternehmen in der Wertschätzung seiner Kunden signifikant steigt und damit einen strategischen Wettbewerbsvorteil aufbaut.
Wir arbeiten bei der Marktanalyse mit KI-Agenten zu massgeschneidertem Web Scraping der Firma Gopf AG für vollständige Markttransparenz.
